کارگاه آموزشی OKR

دوره آموزشی OKR: راهی برای دستیابی به اهداف جسورانه (حضوری)

مرکز مشاوره و کارآفرینی جابیار با افتخار برگزار می‌کند: دوره آموزشی جامع و کاربردی OKR (اهداف و نتایج کلیدی)

آیا به دنبال راهی برای دستیابی به اهداف بزرگ و ایجاد تحول در سازمان خود هستید؟ آیا می‌خواهید تیم‌هایتان با همسویی و تمرکز بیشتری به سوی اهداف مشترک حرکت کنند؟ دوره آموزشی OKR، پاسخی به این نیازهای شماست.

در این دوره، شما با چارچوب قدرتمند اهداف و نتایج کلیدی (OKR) آشنا شده و یاد می‌گیرید که چگونه از آن برای تعیین اهداف روشن، قابل اندازه‌گیری و ایجاد همسویی در تیم‌ها استفاده کنید. شما همچنین فرا خواهید گرفت که چگونه سرعت دستیابی به نتایج را افزایش داده و عملکرد سازمان خود را به سطحی بالاتر برسانید.

مربی دوره: دکتر عبادالله یارمرادیان

این دوره آموزشی با حضور دکتر عبادالله یارمرادیان، متخصص برجسته در حوزه مدیریت و کارآفرینی، برگزار می‌شود. دکتر یارمرادیان با سال‌ها تجربه در زمینه پیاده‌سازی OKR در سازمان‌های مختلف، شما را با نکات کلیدی و عملی این چارچوب آشنا خواهند کرد و به شما در مسیر دستیابی به موفقیت یاری خواهند رساند.

چرا OKR مهم است؟

OKR یک چارچوب مدیریتی است که به سازمان‌ها و تیم‌ها کمک می‌کند تا:

• اهداف واضحی تعیین کنند: با OKR، اهداف به صورت شفاف و قابل فهم برای همه افراد تعریف می‌شوند.

• بر اولویت‌ها تمرکز کنند: با تعیین چند هدف کلیدی، سازمان بر روی مهم‌ترین موارد تمرکز می‌کند.

• مسئولیت‌پذیری را افزایش دهند: با تعریف نتایج کلیدی، هر فرد یا تیم مسئولیت مشخصی برای دستیابی به اهداف خواهد داشت.

• به سرعت به نتایج دست یابند: با رصد مداوم پیشرفت، تیم‌ها می‌توانند به سرعت تغییرات لازم را اعمال کنند و به اهداف خود نزدیک شوند.

• همسویی ایجاد کنند: OKR به افراد و تیم‌ها کمک می‌کند تا در یک جهت حرکت کنند و به اهداف سازمانی مشترک دست یابند.

• مبانی و مفاهیم OKR:

• در این بخش، شما با تاریخچه، تعریف دقیق OKR و تفاوت آن با سایر روش‌های هدف‌گذاری آشنا می‌شوید.

• شما خواهید فهمید که OKR بر چه اصولی بنا شده و چگونه می تواند به سازمان شما کمک کند تا به اهداف خود دست یابد.

• مفاهیم کلیدی مانند “هدف” (Objective)، “نتیجه کلیدی” (Key Result) و “ابتکار عمل” (Initiative) به طور کامل توضیح داده می شوند.

• آشنایی با اصول اولیه و فلسفه OKR برای ایجاد تحول در مدیریت:

• در این سرفصل، به بررسی فلسفه پشت OKR و نحوه ایجاد تحول در سبک مدیریت سازمان ها پرداخته می شود.

• شما خواهید دید که چگونه OKR می تواند فرهنگ سازمانی را بهبود بخشیده، شفافیت را افزایش دهد و به نوآوری دامن بزند.

• اصول کلیدی مانند تمرکز بر نتایج، شفافیت، همسویی، مسئولیت‌پذیری و چابکی به طور مفصل مورد بحث قرار می گیرند.

• اهمیت و ضرورت OKR:

• این بخش به بررسی دلایل اهمیت OKR برای سازمان‌ها می پردازد.

• شما خواهید دید که چگونه OKR می تواند به سازمان شما در دستیابی به اهداف استراتژیک، بهبود عملکرد، افزایش بهره وری و ایجاد مزیت رقابتی کمک کند.

• در این سرفصل، ضرورت استفاده از چارچوب هدف‌گذاری مناسب در دنیای کسب و کار امروز نیز مورد بحث قرار می گیرد.

• چرا کسب‌وکارهای موفق دنیا از این چارچوب استفاده می‌کنند؟

• در این بخش، با بررسی نمونه‌های موفق از شرکت‌های بزرگ و نوآور که از OKR استفاده کرده‌اند، بیشتر با مزایای این روش آشنا می شوید.

• شما خواهید دید که چگونه شرکت‌هایی مانند گوگل، اینتل و سایر سازمان‌های پیشرو با استفاده از OKR توانسته اند به موفقیت‌های چشمگیری دست یابند.

• با مطالعه موردی این شرکت‌ها، شما با کاربردهای عملی OKR و نحوه پیاده سازی آن در سازمان خود آشنا می شوید.

• طراحی و پیاده‌سازی OKR:

• در این سرفصل، شما به صورت گام به گام با فرآیند طراحی و استقرار OKR در سازمان خود آشنا می شوید.

• شما یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف سازمانی را به OKR های قابل اجرا تبدیل کنید، نتایج کلیدی مناسب را تعریف کنید و نحوه برقراری ارتباط بین OKR ها را در سطوح مختلف سازمان بیاموزید.

• این بخش شامل تمرین های عملی است که به شما در درک بهتر مفاهیم و کاربرد عملی آنها کمک می کند.

• پیگیری و ارزیابی OKR:

• در این سرفصل، شما با نحوه پیگیری پیشرفت OKR ها و ارزیابی نتایج به دست آمده آشنا می شوید.

• شما یاد می گیرید که چگونه جلسات بررسی OKR را به طور موثر برگزار کنید، شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) را رصد کنید و نحوه استفاده از داده ها برای بهبود عملکرد را بیاموزید.

• همچنین، شما خواهید آموخت که چگونه از بازخوردها برای اصلاح و بهبود OKR ها در دوره های بعدی استفاده کنید.

• نظارت بر پیشرفت و ارزیابی نتایج برای بهبود عملکرد سازمان:

• در این بخش، به اهمیت نظارت مداوم بر پیشرفت و ارزیابی نتایج OKR برای بهبود عملکرد سازمان پرداخته می شود.

• شما خواهید دید که چگونه با رصد مستمر، می توان مشکلات و موانع را شناسایی کرده و راه حل های مناسب را اتخاذ نمود.

• همچنین، اهمیت بازخورد سازنده و تشویق کارکنان در فرآیند دستیابی به اهداف مورد بحث قرار می گیرد.

این دوره حضوری برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران و رهبران سازمان‌ها

• مدیران پروژه

• اعضای تیم‌ها

• کارآفرینان

• افرادی که به دنبال افزایش کارایی و دستیابی به اهداف خود هستند

با شرکت در این دوره آموزشی حضوری، شما قادر خواهید بود:

• اهداف خود را به طور موثر تعیین کنید.

• پیشرفت خود را به طور مداوم رصد کنید.

• به نتایج مطلوب دست یابید.

• بهبود مستمر در سازمان ایجاد کنید.

• از تجربیات و دانش دکتر یارمرادیان بهره‌مند شوید.

• با دیگر متخصصان حوزه مدیریت و کارآفرینی در ارتباط باشید.

مرکز مشاوره و کارآفرینی جابیار با برگزاری این دوره، فرصتی استثنایی را برای شما فراهم کرده است تا با فراگیری چارچوب OKR، به اهداف بلند پروازانه خود دست یابید.

اگر مایل به شرکت در این دوره آموزشی حضوری هستید، همین امروز ثبت نام کنید و مسیر دستیابی به اهداف جسورانه خود را آغاز کنید!